深化组织绩效管理，夯实岗位基础，优化薪酬体系

7月3日,北京总部在东升凯莱酒店紫气东来厅隆重召开了“颖泰嘉和2015年新薪酬绩效体系启动大会”，北京总部全员及部分子公司领导参加了此次大会。日前，颖泰第一届董事会成员、高管团队聘用发文也先后发布。

2015年颖泰新薪酬绩效体系启动标志着公司又开始了新一年轮里的萌芽和成长。2014年公司完成了CIS文化体系的提炼工作，提出了“共建成长平台 同逐成功梦想”等公司核心文化理念。大会开始，在复为杨卫军老师的带领下，全体人员又重温了一下公司的文化理念体系；接着蒋董的发言让我们在前行的路上，方向更明确，信心更饱满；在翰威特朱老师为大家系统讲解新薪酬绩效体系前；之后翰威特朱老师为大家娓娓道来，系统讲解和诠释公司的新薪酬绩效体系；最后王总进行的总结发言，引人入胜，让我们对颖泰的未来和新研发办公大楼充满遐想……。

虽然经过近十年的发展，颖泰在国内农化行业一直处于领先位置，公司也初步实现“市场为先导、研发为动力、生产为支撑、创新为方向”的发展目标，但在全球主流发展趋势的影响下，国内外农化行业面临着新的机遇与挑战，对公司未来战略与业务发展提出了更高的要求。

为了应对行业发展的机遇与挑战，现阶段对人力资源管理体系提出了新的挑战与更高的要求。所以，我们通过与翰威特在岗位、薪酬与绩效的合作，全面提升颖泰嘉和的人力资源基础管理体系，这也是在为我们未来50至75分位的薪酬水平提供理论基础：

1.我们的薪酬对标为一线城市化工企业，确保我们关键岗位总体薪酬水平在市场上具有竞争力；

2.通过岗位价值差异，体现薪酬内部公平性，并鼓励通过能力绩效提升获得职级晋升及更高薪酬回报；

3.同一岗位，同一职级，根据人员能力、经验、绩效的不同，薪酬存在差异，鼓励员工在本岗位能力绩效的提升；

4.随着职级越高，经营管理的不确定性和复杂度越高，固定薪酬在全面现金薪酬占比随职级升高而下降，浮动薪酬在全面现金薪酬占比随职级升高而上升。

为了新薪酬绩效体系更好地运行，我们需要每位员工对公司任职资格管理体系等资源的支撑，对新薪酬绩效体系的理解和认同。

让我们一起齐心协力共同推动颖泰的稳健发展，实现颖泰的国际化战略。